Lyssnade idag på en presentstion av Evelyn Tian på KnowIt om agilt ledarskap om hur introduktionen av nya ett agilt arbetssätt i t.ex. digitalisering av B2B-företag.
Nya arbetssättet kan snabbt leverera resultat men toppa någonstans vid ett glastak som skapar frustration och kanske ett återgående till traditionella arbetssätt. Något som började bra slutar mindre bra.
Glastaket kan exempelvis skapas genom att ditt team / avdelning jobbar enligt nya arbetssätt med de andra silona fortsätter på samma sätt.
Evelyn menar att man som ledar ska försöka sprida det nya arbetssättet till andra ledare. Hur det ska göras utan att det kommer från ovanför (ledningen) är en bra fråga i sig.
Hon rekommenderade att använda socialt tryck, alltså att berätta för andra ledare hur man jobbat på ett nytt sätt och om de själva gör det.
Ett typiskt exempel inom marknadsföring på silotänk som förhindrar digitalisering kan vara säljare och marknadsförare som måste hitta varandra i digitaliseringen.
Konstantin Irina: Tips inom digital B2B marketing 